informações sobre Email Marketing

Saudações!

Sou Fabián Torre, técnico em EmailMarketing.
Gostaria de saber se tem interesse em receber informações sobre
produtos e serviços de EmailMarketing, e a que email posso envia-las

Desde já agradeço.


Whatsapp: +55 719 9313-1792
Skype: chronskype

informações sobre Email Marketing

Saudações!

Sou Fabián Torre, técnico em EmailMarketing.
Gostaria de saber se tem interesse em receber informações sobre
produtos e serviços de EmailMarketing, e a que email posso envia-las

Desde já agradeço.


Whatsapp: +55 719 9313-1792
Skype: chronskype

Dias: 24 e 25/03 - Curso: Controladoria Estratégica Aplicada - 33ªed. Aprenda a pensar e agir como controller. - Com: Clóvis Luís Padoveze, Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP.-

Problema na exibição? Veja a mensagem completa!

Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.

CONDIÇÃO ESPECIAL -
PARA INSCRIÇÕES PAGAS até o dia 10/03 = 3.550,00.
PARTICIPE OU SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY -
Luciana Souza - Fone: (11) 3614-9230 - email: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com

Dias: 24 e 25/03 - 33ª Edição - Curso: CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
Empresa Capacitadora Cadastrada junto ao CRC/SP. - PONTUAÇÃO - ProGP: 16.
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
Aprenda a pensar e agir como controller.  
Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações.
Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos
a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
Próximos Cursos: Solicite o programa Completo - Antecipe a inscrição com desconto!
Dia: 24/03 - Logística Fiscal e Tributária
Dias: 12 e 13/03 - Impostos Diretos, Indiretos e a Reforma Tributária
Dia: 27/03 – Planejamento e Gestão Financeira
Dias: 30 e 31/03 – Prevenção e Combate a Lavagem de Dinheiro
Dias: 30 e 31/03 – Excel Avançado Aplicado as Finanças
Dia: 14/04 - Melhores Práticas e Estratégias de Gestão de Custos
Dia: 15/04 - Pricing - Estratégias de Precificação
Dias: 23 e 24/04 - IMERSÃO EM IFRS & PRONUCIAMENTOS TÉCNICOS CPC NA PRÁTICA
Dias: 27 e 28/04 - VALUATION - E VENDA DE EMPRESAS
A realização do curso, está condicionada a formação de quórum. ANTECIPE AS SUAS INSCRIÇÕES.

Data:   Dias  24 e 25 de Março de 2020.
Local:  Mercure Moema
End:    Av. Lavandisca 365 - Moema – SP.

Investimento: 3.710,00 reais.

Carga horária: 16 horas.
Horário: 1º Dia – 8h30 Credenciamento -  9h às 18h Curso. 2º Dia - 8h30 - 17h30 Curso
Forma de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou nota de empenho para Empresas Públicas.
Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

INSCRIÇÕES e Informações:  Luciana Souza - Fone: 11 3614-9230. - SKYPE lucianasouza61
Importante:  Emails de Contato: lusouza@gmail.com E dv.treina@gmail.com- (Solicite a ficha de inscrição)

Público-Alvo e Pré-Requisito: Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria 

Objetivos do Treinamento:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
- Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
- Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
-  Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
- Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
- “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
- Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
- Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
- Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
- Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);

PROGRAMA COMPLETO

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Missão, Definição, Objetivos
Modelo condutor da Controladoria
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
Sistemas Integrados de Gestão – ERP

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
Demonstrações Financeiras Complementares
Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
Consolidação das Demonstrações Financeiras
Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
Planejamento Tributário – Fundamentos
Controle Patrimonial
Relações com os Investidores e Governança Corporativa
Obrigações Regulamentares e Controle Interno

MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Análise Financeira ou de Balanço
Administração do Capital de Giro
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
Modelos de Avaliação da Empresa
Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS
Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
Análise das Variações
Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
Custeamento por Ordem e por Processo

MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
Análise de Rentabilidade de Produtos
Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
Custo Meta
Inflação Interna ou Inflação da EmpresaPolítica de Redução de Custos

MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
Formação de Preços a Partir do Custo
Margem de Lucro Desejada
Estruturação do Mark-up
Formação de Preços a Partir do Mercado
Simulação e Ciclo de Vida
Administração dos Preços de Venda

MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
Preços de Transferência Internos e Internacionais
A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Definições, Conceitos e Objetivos
Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
Organização do Orçamento
Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
Orçamento Operacional
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Conclusão do Processo Orçamentário
Controle e Gestão Orçamentária

MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
Fundamentos do Planejamento Estratégico
Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009; Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;  Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;  Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009; Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009; Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009; Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010; Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010; Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Aguardamos o seu contato,

Luciana Souza
Marina Araújo
Tel.: + 11 3614-9230

Gerado automaticamente e enviado para prefeituraarniqueira.correios@blogger.com. Toda informação contida aqui é de responsabilidade exclusiva da empresa publicadora das informações. O seu endereço foi cadastrado no sistema pelo contratante do sistema! Não receber mais mensagem deste usuário, saia aqui!

Dia: 27/03 - Curso: Planejamento e Gestão Financeira 2020 - A Importância do Planejamento Financeiro e Gestão Orçamentária

Problema na exibição? Veja a mensagem completa!

Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.

CONDIÇÃO ESPECIAL: 1.790,00 reais - Para inscrições PAGAS até o dia 13/03.
INSCREVA-SE OU SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY
Luciana Souza - Fone: (11) 3614-9230.  email: lusouza.treina@gmail.com skype: lucianasouza61
 

Dia: 27/03 - Curso Planejamento e Gestão Financeira 2020
A Importância do Planejamento Financeiro e Gestão Orçamentária
 

Objetivos:

• A gestão financeira para produzir lucro, caixa e riqueza
• Conhecer o destino de cada ponto percentual das vendas
• Conhecer o destino de cada centavo que entra e sai do caixa
• Demonstrar as peças de gestão do Orçamento Empresarial
• Utilizar Indicadores Financeiros para a gestão financeira
• Revelar a importância do Planejamento estratégico e financeiro para a gestão financeira

Data: Dia 27 de Março de 2020.
Local: Mercure Moema.
End: Av. Moema 365 – Moema – SP.

Investimento: 1.990,00 reais.

Carga horária: 08 horas.
Horário:  8h30 Credenciamento 9h às 18h Curso.
Forma de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou nota de empenho para Empresas Públicas.
Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Os descontos não são cumulativos.

INSCRIÇÕES, RESERVAS e Informações: Fone: 11 3614-9230. 
Importante Emails de Contato lusouza.treina@gmail.com (Solicite a ficha de inscrição)

SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY

A quem se destina: Profissionais de área financeira e também profissionais de área não financeira interessados em conhecer como se dá a gestão financeira e a aplicabilidade do Orçamento Empresarial.

Programa:

• O que é o Plano Estratégico de longo prazo
• O uso da técnica do PDCA
• Como buscar lucro, gerar caixa e riqueza
• A montagem do plano financeiro é o norte a seguir
• A etapa operacional do plano financeiro – orçamento de vendas, compras, produção, despesas e investimentos
• A etapa financeira do planejamento – projetar resultados, projetar caixa e Balanço Patrimonial
• Como se dá a criação de valor
• Conheça as margens de lucro que sua empresa vai trabalhar
• Sua empresa será geradora de caixa no ano seguinte?
• O conceito de EBITDA e a estrutura de gastos
• Trabalhe com o Fluxo de caixa direto
• A diferença entre a rentabilidade do dono e do investimento da empresa
• Como fazer os investimentos – com capital próprio ou de terceiros
• Vale a pena fazer dívida ?
• A importância do Capital de Giro
• O uso de Indicadores financeiros para estabelecimento de metas
• Qual o Prazo médio de pagamento e recebimento?
• Qual é o Prazo médio de renovação de estoques?
• Ciclo operacional e ciclo financeiro
• Como fazer o controle orçamentário
• O Sistema de informações gerenciais

Facilitador: Julio Diniz Junior – economista, professor especialista de Finanças, Matemática Financeira e Contabilidade Societária; Pós graduado em Finanças e Gestão Empresarial; Coordenador de curso de Pós Graduação em Gestão de Negócios; Consultor financeiro de empresas; Instrutor de mais de 450 treinamentos empresarias em todas as áreas de finanças.

Aguardo seu contato,

Luciana Souza
Gerente Comercial
Tel.: + 11 3614-9230.

Gerado automaticamente e enviado para prefeituraarniqueira.correios@blogger.com. Toda informação contida aqui é de responsabilidade exclusiva da empresa publicadora das informações. O seu endereço foi cadastrado no sistema pelo contratante do sistema! Não receber mais mensagem deste usuário, saia aqui!

Dia: 14/04 - MERCADO DE CÂMBIO: Regulação e o Ambiente de Negócios após o PL nº 5.387

Problema na exibição? Veja a mensagem completa!

Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores DA ÁREA COMPETENTE E AO RH da Empresa ou Solicite o tema de seu interesse.

CONDIÇÃO ESPECIAL: 2.690,00 - Para inscrições PAGAS até 31/03.
INSCREVA-SE ou Solicite uma Proposta in Company:
Luciana Souza - Fone: (11) 3614- 9230. (solicite a ficha de inscrição)
Email de contato: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com – skype:lucianasouza61
skype: lucianasouza61 - caso não seja respondido o seu email, favor entrar em contato por telefone!*

Dia: 14/04 – Seminário – Realização Confirmada!
Mercado de Câmbio: Regulação e o
Ambiente de Negócios após o PL nº 5.387

Participe deste Seminário e tenha acesso em primeira mão à visão do Banco Central sobre o novo marco regulatório, representado pelo Chefe do Departamento de Regulação Prudencial e Cambial, Ricardo Franco Moura, que estará acompanhado de outros grandes especialistas no assunto, incluindo Geraldo Magela Siqueira, que dedicou mais de 20 anos ao tema em sua carreira dentro do Banco Central

Data: Dia 14 de Abril de 2020.
Local: Tryp Iguatemi Hotel
End: Rua Iguatemi, 150 – Itaim
São Paulo, SP

Investimento: 2.980,00.

Carga horária: 16 horas.
Horário: 8h30 Credenciamento - 9h às 18h Curso.
Estão inclusos: Material, almoço, coffee break e certificado.

INSCRIÇÕES, RESERVAS e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3614 - 9230
Importante Emails de Contato: dv.treina@gmail.com e lusouza.treina@gmail.com
Fale comigo e confirme a sua solicitação!!!

Em mais um avanço na Agenda BC#, o Banco Central enviou ao Congresso o Projeto de Lei n° 5.387, que consolida o marco regulatório cambial brasileiro. A peça transforma cerca de 400 artigos dispersos em apenas 40 dispositivos legais.

Este é um passo decisivo na nova e longa jornada regulatória no câmbio brasileiro. Os três principais objetivos são a modernização, a simplificação e a segurança jurídica.

Mas como isso acontecerá na prática? Em primeiro lugar, o capital estrangeiro passará a ter o mesmo tratamento jurídico dispensado ao capital nacional. O peso regulatório passará a depender do perfil do cliente e do risco das operações. Haverá caminho livre, e até estímulo, para implementação de novos modelos de negócios no setor de câmbio.

Há consequências ainda mais práticas e imediatas, como a permissão para envio ao exterior de ordens de pagamento de terceiros a partir de contas em reais mantidas no Brasil e tituladas por bancos do exterior, garantindo a plena correspondência bancária internacional do real.

Haverá liberação também para que bancos brasileiros financiem compras de exportações brasileiras no exterior e para que o pagamento de bens adquiridos do exterior possa ser feito antes do bem ingressar no país.

Vários tipos de restrições estão sendo eliminadas: para exportadores usarem livremente receitas no exterior, aos financiamentos por bancos brasileiros no exterior, para transferência referente a royalties e aquelas com base em reciprocidade.

Espera-se ainda um aumento de produtividade com a simplificação das operações do dia a dia. Para efeito de comparação, um dado compartilhado pelo presidente do Banco Central, Roberto Campos, mostra que enquanto o funcionário brasileiro realiza 363 operações cambiais num mês, no México o seu par realiza 5.740 e na Colômbia 966.

Além dos ganhos de eficiência para vários agentes da economia, as medidas terão como consequência a eliminação de 15 barreiras de ingresso do país na OCDE. Elas fazem parte de uma grande estratégia de inserção do Brasil nas cadeias globais de valor. Outros passos mais a frente incluem a abertura de contas em moeda estrangeira no Brasil e a conversibilidade total do real, temas que também serão discutidos neste evento.

Programa

8h30 – Credenciamento

9h00 – A jornada regulatória cambial do Bacen a partir do PL n° 5.387

Ricardo Franco Moura - Chefe do Departamento de Regulação Prudencial e Cambial | Banco Central do Brasil

10h20 – Coffee break

10h40 – O histórico regulatório do câmbio brasileiro e os próximos passos após o PL n° 5.387
Bônus: Considerações acerca da conversibilidade do Real
 

Geraldo Magela Siqueira - Presidente do Comitê de Riscos do BNDES e ex-secretário executivo do Banco Central, quando coordenou o Comitê Estratégico de Prevenção à Lavagem de Dinheiro. É autor do livro “Câmbio e Capitais Nacionais: O Relacionamento Financeiro do Brasil com o Exterior”

12h00 – Almoço

13h30 – Aspectos jurídicos do Novo Marco Regulatório

Fabiano Jantalia - Sócio fundador do Jantalia e Valadares Advogados. É ex-procurador do Banco Central do Brasil

14h40 – Quais os impactos da regulação na prática cambial a partir do PL 5.387
 

Tiago Gomes - Sócio do escritório Mattos Engelberg Advogados. É professor da FGV-RJ e possui mais de 10 anos de experiência em regulação bancária, fintechs, compliance e prevenção à lavagem de dinheiro

15h50 – Coffee break

16h10 – Os principais debates regulatórios e seus impactos para o ambiente de negócios

Representante da ABRACAM (Associação Brasileira de Câmbio)

17h30 – Encerramento

Aguardo seu contato.
Luciana Souza
11 3323-9597

Gerado automaticamente e enviado para prefeituraarniqueira.correios@blogger.com. Toda informação contida aqui é de responsabilidade exclusiva da empresa publicadora das informações. O seu endereço foi cadastrado no sistema pelo contratante do sistema! Não receber mais mensagem deste usuário, saia aqui!

Software de Controle de Ponto CHRON

CHRON Software de Controle de Ponto Tabela de horários Hora marcada Total de horas Feriado Rotação de horários Cronograma Autocronograma Rotação automática Banco de horas Total trabalhado Horas extras autorizadas e não autorizadas Compensação com horas falta Cadastro de Funcionários Sem limite de funcionários Organização por grupos Relatório de frequência individual Folha de Ponto Hora marcada Total de horas Feriado Importa dados desde relógios eletrônicos Importa desde DIMEP, CODINREP e mais de 50 marcas de relógios homologados e não homologados Segurança com senha Senha do administrador Bloqueio de Hora do Sistema Crachás com código de barras Crachás em formato CorelDraw prontos para imprimir Biometria Identifica pessoas através da impressão digital, mão, iris e outros sistemas. Se recebeu por erro este email ou não deseja continuar recebendo este newletter por favor clique AQUI CHRON Software de Controle de Ponto Fabián Torre Software Consulting Rua Antonio Rodrigues 22, Itacimirim - Bahia - CEP 42823-000 - BRASIL WhatsApp: +55 719 9313-1792 - Skype: chronskype Desafios e Benefícios da Implantação do CSC Problema na exibição? Veja a mensagem completa! Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa. CONDIÇÃO ESPECIAL – consulte o desconto! PARTICIPE OU SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY - Luciana Souza - Fone: (11) 3323-9597. - email: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com   Dias: 12 e 13/03 Desafios e Benefícios da Implantação do CSC Centros de Serviços Compartilhados – Conteúdo Atualizado Transformação Organizacional - Gestão Financeira - Redução de Custos Eficiência Operacional - Transformação Digital - Foco no Cliente - Planejamento Estratégico - desenho - Implantação e evolução, Indicadores de Desempenho - Automação de Processos - governança e gestão.   Objetivo: Nosso objetivo é estimular o participante a refletir sobre o que vem transformando a gestão e operação de um Centro de Serviços Compartilhados em uma função estratégica. O curso foi desenvolvido para balancear conceitos, modelos e instrumentos modernos da gestão estratégica de um Centro de Serviços Compartilhados como: Núcleo de competências de gestão como diferencial competitivo para as operações de uma empresa; Conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para ajudar os líderes a transformar as suas atividades, produtos e serviços disponibilizados para a corporação; Estimular os profissionais a alinharem suas atividades às ações estratégicas das organizações, frente aos atuais desafios da gestão operacional; Dar subsídios aos participantes no desenvolvimento de habilidades de relacionamento, liderança e comunicação, gerando valor sustentável para funcionários, clientes, influenciadores e sociedade. O programa cria oportunidade para o crescimento pessoal através de vivências de valores, atitudes e habilidade de liderança de pessoas e de organizações e do próprio Centro de Serviços Compartilhados pela reflexão sobre seus atuais níveis de serviços. Metodologia:O curso será dinâmico e participativo, com exemplos de casos práticos baseados nas vivencias do instrutor. Os encontros presenciais são constituídos de: seminários, avaliações e defesas presenciais referentes aos vários assuntos ligados ao curso. Data: Dias 12 e 13 de Março de 2020. Local: Mercure Moema End: Av. Lavandisca 365 - Moema – SP. Investimento: 3.710,00 reais. Carga horária: 16 horas. Horário: 1º Dia – 8h30 Credenciamento - 9h às 18h Curso. 2º Dia - 8h30 - 17h30 Curso Forma de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou nota de empenho para Empresas Públicas. Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento. INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597. - SKYPE lucianasouza61 Importante: Emails de Contato: lusouza@gmail.com E dv.treina@gmail.com- (Solicite a ficha de inscrição) Os chamados Shared Services Centers (Centros de Serviços Compartilhados – CSC’s) acabaram por estabelecer-se como uma solução comprovada de aumento da eficiência operacional com redução dos custos. A idéia é descobrir as atividades que se repetem em várias partes da organização (em geral de maneira não uniforme ou padronizada) e reuni-las em um único local (o “centro”) onde escala. Tipicamente o Centro de Serviços reunirá as atividades de suporte do negócio (o backoffice), as funções administrativas que se espalharam pela empresa à medida que o negócio foi expandindo-se em volume ou cobertura geográfica. Quanto maior e mais diversificada uma organização, maior o potencial de centralização e transformação dos processos, mas essa não é uma solução exclusiva para grandes empresas: com o avanço das tecnologias de conectividade, e o crescimento dos serviços de terceirização em todas as áreas, é possível pensar em soluções criativas onde diferentes empresas se associam transferindo pessoas e recursos para criação de um centro de serviços comum que represente um “custo menor” para cada um dos participantes. Na prática os Centros de Serviços Compartilhados são parte da transformação maior das Cadeias de Valor de várias Indústrias, onde há uma redistribuição dos processos de negócios entre seus participantes, em busca de maior produtividade e competitividade para enfrentar o dinâmico e inovador mercado globalizado. O modelo de gestão que suporta o conceito de Centro de Serviços é multidisciplinar, ou seja, é necessário que os seus gestores e operadores sejam capacitados em disciplinas que envolvam gestão de processos, gestão e utilização de tecnologia da Informação, custeio e economia, gestão baseado em desempenho (considerando indicadores e gestão de pessoas) e gestão de relacionamento com clientes. Todas estas disciplinas sofrem grande impacto e impactam a cultura empresarial em que a mesma se encontra o que permite se corretamente aplicada em um processo de melhoria continua de seus produtos e serviços que ultrapassam as fronteiras físicas do próprio CSC e impulsionam os negócios rumo a novos patamares de desenvolvimento.   Público Alvo: O curso destina-se a profissionais, de todas as áreas, que são líderes e buscam aprofundar ou adquirir novas competências e habilidades para desempenhar suas atividades suportadas por ferramentas modernas de gestão de pessoas, buscando inovações que tragam valor para o negócio. Conteúdo Programático: Centro de Serviços Compartilhados – Abordagem Geral Visão Geral do Treinamento O CSC e o ambiente empresarial atual Direcionadores do Centro de Serviços Como o Serviços Compartilhados possibilita as organizações alcançar seus objetivos estratégicos Definição de Serviços Compartilhados Alguns Benefícios do CSC Direcionadores para a Mudança Os 4 elementos fundamentais do CSC Elementos do centro de serviços Modelo Organizacional Modelo de Negócios Modelo de Processos Modelo Tecnológico Projetando um Centro de Serviços Compartilhados Abordagem para um projeto CSC Iniciando discussões Processo de Criação Evolução dos centros de serviços Processo de Seleção Decisão sobre quais processos podem ser Compartilhados? Escopo de Serviços – Exemplos O Business Case - Estudo de Viabilidade Técnico-econômica Abordagem Metodológica para CSC Gerenciamento do Projeto Localização e e layout de um CSC Processos e Controles Processos: Padronização, Flexibilidade e Controle Redesenho de processos Análise de gaps e aderência dos processos Estratégia de Implantação ( por Processos, Big Bang, Piloto) Gestão de Relacionamento com o Cliente Gestão de Relacionamento com Cliente Acordo de Nível de Performance (ANP) ou SLA Como desenvolver as métricas para compor o SLA Precificação integrada ao SLA O Catálogo de Serviços Gerenciamento de Desempenho Gerenciamento de Desempenho – Tipos de Métricas Maturidade do CSC e o SLA Um efetivo Service Level Agreement Precificação Remuneração e recompensa Discussão sobre Precificação – Métodos Típicos Gestão de Capital Humano Change Management Change Management: O Desafio da Mudança Porque os projetos falham.... Por que Liderar Mudanças ? Processo de Resistência a mudança – Instinto de sobrevivência 8 Passos para a Mudança Comunicação Empresarial Fatores de Sucesso na Gestão de Pessoas Treinamento Treinamento e o Desenvolvimento pessoal Estratégia de Treinamento – Lista de treinamentos Organização do Projeto - Papeis e responsabilidades Aspectos : Legal, Trabalhista e Tributário Considerações Finais A Evolução dos Centros de Serviços Compartilhados O futuro do CSC - Mudança cultural e foco no cliente Porque projetos de CSC falham... CSC – Visão de Futuro Instrutor: Carlos Magalhães Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino. Aguardamos o seu contato, Luciana Souza Marina Araújo Tel.: + 11 3323-9597. Gerado automaticamente e enviado para prefeituraarniqueira.correios@blogger.com. Toda informação contida aqui é de responsabilidade exclusiva da empresa publicadora das informações. O seu endereço foi cadastrado no sistema pelo contratante do sistema! Não receber mais mensagem deste usuário, saia aqui! Curso: OBZ 2.0 - Orçamento Base Zero - Dias: 26 e 27/03 - 41ª edição - REMODELADA - O melhor e mais desejado treinamento de OBZ do Brasil! Problema na exibição? Veja a mensagem completa! Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores DA ÁREA COMPETENTE E AO RH da Empresa. Participe ou solicite uma Proposta in Company ou Consultoria. Fale comigo: Luciana Souza - Fone: (11) 3323-9597. email: lusouza.treina@gmail.com (Solicite a ficha de inscrição) CONSULTE O DESCONTO! Dias: 26 e 27 de Março de 2020. (41ª edição - REMODELADA) TURMA CONFIRMADA! OBZ 2.0 by René Doern O melhor e mais desejado treinamento de OBZ do Brasil! Atinja suas metas de EBITDA. Empresa capacitadora aprovada pelo CRC/SP, para pontuar o curso de OBZ = 16 pontos IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (com Excel) para algumas atividades em sala. O OBZ é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades. Objetivo principal: Após as 18 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada. Principais funções: Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa. Data: Dias: 26 e 27 de março de 2020. - 9h às 18h Local: Espaço Paulista End: - Avenida Paulista, 807 - 17. andar - Cerqueira César - São Paulo/SP INVESTIMENTO: 2.900,00. Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições! Forma de pagamento: boleto bancário Inclui: Certificado, coffee break e material em meio digital (PDF) pelo instrutor. Carga Horária: 18 horas. Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições! Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante. Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras. Benefícios do OBZ: * Cria um orçamento participativo. * Orçamento é totalmente integrado à atual estratégia da empresa. * Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia. * Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições. * Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão. * Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados. A quem se destina: CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento que queiram um conteúdo que faça uma transformação pessoal com reflexo direto para os resultados do negócio. PROGRAMA Conceitos do OBZ O histórico da metodologia OBZ Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação Conceito de estratégia Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício Dinâmica em grupo para fixação do conceito Exercício prático Definição da missão de sua unidade orçamentária Conceito de Limiar Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório Reunião Líder / Gestor Processo de ranking Visão da torre geral da empresa Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa AGENDA - 1º dia 08h30 Credenciamento e entrega do material 09h00 Início: Teoria do OBZ 10h30 Coffee break 10h50 Conceito de estratégia / BSC 12h40 Almoço (livre) 13h40 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas 16h00 Coffee break 16h20 Limiar 17h00 Atividade comportamental 17h30 Portal Corporativo - Solução para eliminar falhas de Comunicação 18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe 19h00 Resignificação Comportamental - Novo Ciclo - Futuro 20h00 Encerramento do 1º dia AGENDA - 2º dia 09h00 Montagem Material - Construção da Torre 10h30 Coffee break 10h50 Revisão do material 12h40 Almoço (livre) 13h40 Simulação Ranking da Companhia 16h00 Coffee break 16h20 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados 17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes - Ano Seguinte 18h00 Encerramento do workshop In Company: você também pode solicitar uma proposta para a realização deste curso em sua empresa. INSTRUTOR: René Doern é sócio-fundador da NK Partners e possui mais de 15 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. René ajudou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia. Artigo escrito: "Como Implantar um Business Intelligence Eficiente". Aguardo seu Contato Luciana Souza 11 3323-9597. Gerado automaticamente e enviado para prefeituraarniqueira.correios@blogger.com. Toda informação contida aqui é de responsabilidade exclusiva da empresa publicadora das informações. O seu endereço foi cadastrado no sistema pelo contratante do sistema! Não receber mais mensagem deste usuário, saia aqui! Assinar: Postagens (Atom) Venha fazer cursos gratuitos com toda família INSCRIÇÕES ABERTAS! Entre em contato no e-mail: dfdigital.aguasclaras@gmail.com ou através do telefone: (61) 3401-3003dúvidas em INSCRIÇÕES ABERTAS DF DIGITAL Galeria de fotos Não entre com ação individual ! ! ! Nossa Prefeitura Comunitária já entrou com o processo para resguardar a comunidade. Conheça mais sobre o processo na Terracap, ao lado. Atenciosamente, Prefeito Quem somos nós A Prefeitura da Arniqueira, Veredão e Vereda da Cruz luta pelos direitos dos moradores destas áreas a mais de 15 anos. Localização: SHA área especial nº 1 - ao lado do posto policial Prefeito em exercício: sr. Vieira CONTATO: prefeituraarniqueira@gmail.com (61) 3401-2584 Arquivo do site - Publicações da equipe da Prefeitura Comunitária abril (3) fevereiro (4) janeiro (9) dezembro (3) junho (2) abril (1) março (2) fevereiro (2) janeiro (1) dezembro (2) agosto (4) julho (6) junho (5) maio (15) abril (1) março (3) fevereiro (1) janeiro (1) dezembro (2) novembro (8) outubro (5) setembro (16) agosto (5) julho (3) junho (15) maio (8) abril (1) março (1) fevereiro (1) janeiro (23) dezembro (3) novembro (4) outubro (5) setembro (5) agosto (7) julho (9) junho (6) maio (2) abril (4) março (15) fevereiro (17) janeiro (2) dezembro (2) novembro (13) outubro (3) agosto (1) julho (2) junho (1) abril (3) fevereiro (4) janeiro (1) dezembro (1) outubro (1) janeiro (1) agosto (1) julho (1) maio (1) janeiro (1) dezembro (1) novembro (1) outubro (1) setembro (3) agosto (2) julho (2) março (2) novembro (1) outubro (1) setembro (5) agosto (4) julho (5) junho (22) maio (14) abril (55) março (34) fevereiro (28) janeiro (13) novembro (4) outubro (1) setembro (3) agosto (3) junho (1) maio (1) abril (1) janeiro (1) outubro (1) setembro (2) março (1) fevereiro (1) maio (1) março (1) agosto (1) maio (1) março (2) Dicas de Segurança PM-DF Clique na imagem para conhecer as dicas de segurança feitas pela polícia militar do DF e não caia em golpes. Posto Policial, fone: 3356-0050 Defesa sobre o Processo da Terracap Defesa gratuita da Prefeitura Comunitária da Arniqueira Reportagens Importantes Entenda melhor o Processo Terracap Propostas para Comunidade Seja um colaborador A Prefeitura Comunitária de Arniqueira sobrevive da colaboração de todos. Para se tornar associados, é fácil. Vá ao endereço da Prefeitura e se inscreva. São apenas R$ 10,00 por mês, que serão muito bem investido em nossa Prefeitura, para melhor atender nossa comunidade. Aceitamos também doações. Para doar, deposite em: Banco do Brasil Agência: 2901 Conta: 418.188-3 JUNTE-SE A NÓS NESTA LUTA Para a Arniqueira ser bem sucedida no processo de regularização, é necessário a participação de todos os moradores, com sugestões, e idéias para montar a pauta a ser apresentada às autoridades, no momento da negociação. Contamos com todos nesta luta. Venha discutir suas sugestões aqui na Prefeitura Comunitária. A Prefeitura agradece sua colaboração. Sr. Vieira Prefeito Comunitário Prefeitura Comunitária da Arniqueira, Veredão e Vereda da Cruz Prefeito: Manoel do Monte Vieira Endereço: SHA conjunto 04 área especial nº 01 CEP: 71.993-400 Telefone: 3401-2584 Horário de antendimento ao público: 7h às 17h Tema Janela de imagem. Imagens de tema por urbancow. Tecnologia do Blogger.