Curso: OBZ 2.0 - Orçamento Base Zero - Dias: 26 e 27/03 - 41ª edição - REMODELADA - O melhor e mais desejado treinamento de OBZ do Brasil!

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Fale comigo: Luciana Souza - Fone: (11) 3323-9597. email: lusouza.treina@gmail.com (Solicite a ficha de inscrição)
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Dias: 26 e 27 de Março de 2020. (41ª edição - REMODELADA) TURMA CONFIRMADA!
OBZ 2.0 by René Doern
O melhor e mais desejado treinamento de OBZ do Brasil! Atinja suas metas de EBITDA.
Empresa capacitadora aprovada pelo CRC/SP, para pontuar o curso de OBZ = 16 pontos
IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (com Excel) para algumas atividades em sala.

O OBZ é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
Objetivo principal: Após as 18 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o
Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação
contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria
especializada.
Principais funções: Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.

Data: Dias: 26 e 27 de março de 2020. - 9h às 18h
Local: Espaço Paulista
End: - Avenida Paulista, 807 - 17. andar - Cerqueira César - São Paulo/SP

INVESTIMENTO: 2.900,00.
Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições!

Forma de pagamento: boleto bancário
Inclui: Certificado, coffee break e material em meio digital (PDF) pelo instrutor.
Carga Horária: 18 horas.
Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições!

Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.

Benefícios do OBZ:
* Cria um orçamento participativo.
* Orçamento é totalmente integrado à atual estratégia da empresa.
* Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
* Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito
de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
* Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e
sua missão.
* Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno
esperados.

A quem se destina: CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento que queiram um conteúdo que faça uma transformação pessoal com reflexo direto para os resultados do negócio.

PROGRAMA
Conceitos do OBZ
O histórico da metodologia OBZ
Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na
implantação
Conceito de estratégia
Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do
exercício
Dinâmica em grupo para fixação do conceito
Exercício prático
Definição da missão de sua unidade orçamentária
Conceito de Limiar
Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
Reunião Líder / Gestor
Processo de ranking
Visão da torre geral da empresa
Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

AGENDA - 1º dia
08h30 Credenciamento e entrega do material

09h00 Início: Teoria do OBZ
10h30 Coffee break
10h50 Conceito de estratégia / BSC
12h40 Almoço (livre)
13h40 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
16h00 Coffee break
16h20 Limiar
17h00 Atividade comportamental
17h30 Portal Corporativo - Solução para eliminar falhas de Comunicação
18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe
19h00 Resignificação Comportamental - Novo Ciclo - Futuro
20h00 Encerramento do 1º dia

AGENDA - 2º dia
09h00 Montagem Material - Construção da Torre
10h30 Coffee break
10h50 Revisão do material
12h40 Almoço (livre)
13h40 Simulação Ranking da Companhia
16h00 Coffee break
16h20 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes - Ano Seguinte
18h00 Encerramento do workshop

In Company: você também pode solicitar uma proposta para a realização deste curso em sua empresa.

INSTRUTOR: René Doern é sócio-fundador da NK Partners e possui mais de 15 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance.
Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business
Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint
Ventures. René ajudou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia. Artigo escrito: "Como Implantar um Business Intelligence Eficiente".

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Luciana Souza
11 3323-9597.

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