| Dias: 23 e 24/03. PATROCINE ESTE FÓRUM!
5º Fórum de Manufatura
DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA - MANUFATURA ESTRATÉGICA – DIGITALIZAÇÃO -
EXCELÊNCIA OPERACIONAL - LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO
Confira os palestrantes CONFIRMADOS – Por ordem de Apresentação
Alex Leite, Educational Director – Live University
Angela Pinhati, Diretora Industrial – Natura
Max Davis Forte, President South America – Brose
Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação – Sindipeças
Salvador Marino, Factory Director – Tetra Pak
Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial – Rhodia (Solvay Group)
Alfredo Gamboa, Manufacturing Director – Goodyear
Wesley Custódio, Ex Diretor de Manufatura – Nissan
 PALESTRA INTERNACIONAL John Marushin, Managing Director – LCA e Vidal Bazanini, Diretor Industrial – Altenburg
Yuji Nagata, COO – Restoque
Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte
Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos – Allergan e Controller – PDA Brazil Chapter
Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing Allergan e Vice-presidente – PDA Brazil Chapter
Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações – Via Varejo – Bartira
Cátia Brumatti, Strategy & Deployment Director for Deliver LatAm – Johnson & Johnson
Ricardo Mourad, Regional Operation Director – South America – Valeo
Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM
Pré Programa atualizado dia 27/02 – Sujeito a Alterações - Realização Confirmada! Data: 23 e 24 de março de 2020.
Local: Hotel Maksoud Plaza
End: Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP Investimento: Valor Inscrição: 3.190,00.
Para inscrições PAGAS até 28/02 = 2.750,00.
Carga Horária: 16 horas
Horário: 08:30 ás 18:30.
INSCRIÇÕES, Informações e Reservas: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - SKYPE - lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: lusouza.treina@gmail.com
Forma de Pagamento: Depósito, Boleto, Nota de Empenho, Cartão de Crédito e Nota de Empenho.
INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS DESCONTO PARA GRUPO: O Desconto será aplicado no valor vigente a data de pagamento.
10% PARA A EFETIVAÇÃO DE 02 INSCRIÇÕES.
15% PARA A EFETIVAÇÃO DE 03 À 04 INSCRIÇÕES.
20% ACIMA DE 05 INSCRIÇÕES. 23 de março 8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum
Alex Leite, Educational Director – Live University Sessões Plenárias DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA 8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0 Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos - Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
- Como impulsionar a auto responsabilidade
- A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
- Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação
Angela Pinhati, Diretora Industrial – Natura 9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos. - Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial
- Análise de competitividade e produtividade da indústria
- Propostas do governo para desenvolvê-la, BNDES como alternativa de crédito de longo prazo
- Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial
Max Davis Forte, President South America – Brose
Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação – Sindipeças 10h30 – 11h30 Coffee Break
11h30 – 12h05
Sessões Paralelas – Casos Práticos | MANUFATURA ESTRATÉGICA Planejamento e boas práticas de gestão que garantem às empresas segurança para investimentos de longo prazo
Situações de instabilidade são hoje uma regra, não é possível desenvolver uma empresa voltado a resolver questões de curto prazo, é preciso sim ter um plano de longo prazo e desenvolver estratégias para chegar ao Resultado planejado - Planejamento a longo prazo
- Elementos para garantir a solidez de uma empresa
- Como atingir o desenvolvimento planejado
| DIGITALIZAÇÃO
Smart Factory atrelada à um robusto programa de excelência operacional: WCM
A Tetra Pak, com um WCM forte e enraizado integra a digitalização/ indústria 4.0 em suas operações com sucesso! - A base da Manufatura: modelo operacional de excelência
- O que a digitalização agrega ao WCM no sistema produtivo
- A digitalização integrando a Manufatura à estratégia B2B do negócio
Salvador Marino, Factory Director – Tetra Pak | 12h05 – 12h10 Escolha da sala
12h10 – 12h45
Sessões Paralelas – Soluções | MANUFATURA ESTRATÉGICA Startups: a importância para as grandes empresas e alternativas para se relacionar produtivamente com elas
As startups têm sido vistas pelas grandes empresas como uma alternativa para inovação, mas para as startups produzirem ideias, elas precisam conhecer e compreender claramente quais são os problemas - Entendendo de que forma as startups produzem ideias
- O modelo de startup dentro da empresa
| EXCELÊNCIA OPERACIONAL O que é e como aplicar Lean 3.0/ Lean 4.0
O Lean bem aplicado e implantado servirá como um suporte consistente para a transformação digital - Liderança Lean
- Pensamento Lean
- Lean Transformation
- Lean Manufacturing
| 12h45 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50
Sessões Paralelas – Casos Práticos | DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade
No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade - Como usar o digital para alavancar resultados
- Quais as formas de ganhar maturidade
Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial – Rhodia (Solvay Group) | DIGITALIZAÇÃO A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala
A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio - Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
- A personalização x escala x custo
- Investimentos x ganhos na digitalização da indústria
Wesley Custódio, Ex Diretor de Manufatura – Nissan | 14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30
Sessões Paralelas – Soluções | DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA O salto fundamental de uma Manufatura reativa para uma verdadeira Cultura de solução de problemas
Modelo de eficiência global para a corporação, a Fábrica de Americana da Goodyear garante sua competitividade num modelo de gestão preciso através do DMS – Daily Management System - O processo de gestão da operação DMS – ao invés de apagar incêndio, olhar à frente e antecipar soluções
- Boas práticas de melhoria contínua e resolução rápida dos problemas
- O que é de fato e como funciona, uma cultura de solução de problemas
Alfredo Gamboa, Manufacturing Director – Goodyear | DIGITALIZAÇÃO Digitalização com foco no Planejamento e Programação ? A digitalização dos dossiês de produção e demais registros ? Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho ? Como digitalizar e tornar a vida do usuário mais fác | 15h30 – 16h30 Coffee Break Sessões Plenárias MANUFATURA ESTRATÉGICA 16h30 – 17h10 Palestra: alinhamento do estágio atual da Manufatura no mundo e elementos para vislumbrar o caminho e o salto que é exigido da indústria brasileira para a digitalização - Estado da arte da produção industrial no mundo de hoje
- Erros e acertos na digitalização das indústrias: uma análise de experiências, para implementar novas soluções hoje com menores riscos
- Onde estamos e para onde vamos
EXCELÊNCIA OPERACIONAL 17h10 18h30 PAINEL DE LEAN MANUFACTURING
PALESTRA INTERNACIONAL Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado John Marushin, Managing Director – LCA CASO PRÁTICO 1 – Altenburg
Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade.
Vidal Bazanini, Diretor Industrial – Altenburg CASO PRÁTICO 2 - Lean Manufacturing 18h30 – 19h Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento 24 de março 8h30 – 8h45 – Recepção
8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum
Alex Leite, Educational Director –Live University Sessões Plenária MANUFATURA ESTRATÉGICA 9h – 9h40 Palestra: Como transformar custo fixo em custo variável em produção industrial/ indústria 4.0 - Como flexibilizar os custos
- Como flexibilizar os custos
- Como flexibilizar as operações
- Soluções de colaboração e compartilhamento
- Como transformar custo fixo em custo variável
9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas - A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil
- Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão
- A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio
10h40 – 11h40 Coffee Break
11h40 – 12h15
Sessões Paralelas – Casos Práticos | LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. - Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade
- Times auto gerenciáveis – protagonismo na transformação digital
- Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização
Yuji Nagata, COO – Restoque | EXCELÊNCIA OPERACIONAL O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes. - A importância do método como agente transformador
- Auxiliar a empresa em sua estratégia
- Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização
Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte | 12h15 – 12h20 Escolha da sala
12h20 – 12h55
Sessões Paralelas – Soluções | DIGITALIZAÇÃO Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes
A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes - Previsão de funcionamento das máquinas
- Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva
| EXCELÊNCIA OPERACIONAL MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida
Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica - Importação de dados e parâmetros
- Fluxo de produção
- Indicadores e métrica
| 12h55 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50
Sessões Paralelas – Casos Práticos | LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital - Comunicação eficaz na transformação digital
- Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha.
- Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado
Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos
Allergan
Controller – PDA Brazil Chapter Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing Allergan
Vice-presidente – PDA Brazil Chapter | DIGITALIZAÇÃO Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0 ? A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados - A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento
- A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0
- Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado
Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações – Via Varejo – Bartira |
14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30
Sessões Paralelas – Soluções
| LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações - Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
- Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
- Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho
Cátia Brumatti, Strategy & Deployment Director for Deliver LatAm – Johnson & Johnson | MANUFATURA ESTRATEGICA Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro. - Estratégia de negócio Valeo
- Soluções para o novo mercado automotivo
- Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização
Ricardo Mourad, Regional Operation Director – South America – Valeo |
15h30 – 16h Coffee Break
Sessões Plenárias DIGITALIZAÇÃO 16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups
Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM 17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento Programa sujeito a alterações |
