Dias: 23 e 24/03 - 5º FÓRUM DE MANUFATURA em SP - Programa atualizado 27/02 - Desenvolvimento da Indústria/Manufatura Estratégica/Digitalização/Excelência Operacional/Liderança e Capacitação.

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CONDIÇÃO ESPECIAL: Para inscrições PAGAS até 28/02 = 2.750,00.
FALE COMIGO: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - (Solicite a ficha de inscrição)
email: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com - skype: lucianasouza61
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Dias: 23 e 24/03. PATROCINE ESTE FÓRUM! 5º Fórum de Manufatura DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA - MANUFATURA ESTRATÉGICA – DIGITALIZAÇÃO - EXCELÊNCIA OPERACIONAL - LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Confira os palestrantes CONFIRMADOS – Por ordem de Apresentação Alex Leite, Educational Director – Live University Angela Pinhati, Diretora Industrial – Natura Max Davis Forte, President South America – Brose Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação – Sindipeças Salvador Marino, Factory Director – Tetra Pak Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial – Rhodia (Solvay Group) Alfredo Gamboa, Manufacturing Director – Goodyear Wesley Custódio, Ex Diretor de Manufatura – Nissan PALESTRA INTERNACIONAL John Marushin, Managing Director – LCA e Vidal Bazanini, Diretor Industrial – Altenburg Yuji Nagata, COO – Restoque Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos – Allergan e Controller – PDA Brazil Chapter Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing Allergan e Vice-presidente – PDA Brazil Chapter Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações – Via Varejo – Bartira Cátia Brumatti, Strategy & Deployment Director for Deliver LatAm – Johnson & Johnson Ricardo Mourad, Regional Operation Director – South America – Valeo Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM Pré Programa atualizado dia 27/02 – Sujeito a Alterações - Realização Confirmada! Data: 23 e 24 de março de 2020. Local: Hotel Maksoud Plaza End: Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP Investimento: Valor Inscrição: 3.190,00. Para inscrições PAGAS até 28/02 = 2.750,00. Carga Horária: 16 horas Horário: 08:30 ás 18:30. INSCRIÇÕES, Informações e Reservas: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - SKYPE - lucianasouza61 Importante: Emails de Contato: lusouza.treina@gmail.com Forma de Pagamento: Depósito, Boleto, Nota de Empenho, Cartão de Crédito e Nota de Empenho. INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço. Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS DESCONTO PARA GRUPO: O Desconto será aplicado no valor vigente a data de pagamento. 10% PARA A EFETIVAÇÃO DE 02 INSCRIÇÕES. 15% PARA A EFETIVAÇÃO DE 03 À 04 INSCRIÇÕES. 20% ACIMA DE 05 INSCRIÇÕES. 23 de março 8h – 8h40 – Recepção 8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum Alex Leite, Educational Director – Live University Sessões Plenárias DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA 8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0 Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem? Como impulsionar a auto responsabilidade A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação Angela Pinhati, Diretora Industrial – Natura 9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos. Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial Análise de competitividade e produtividade da indústria Propostas do governo para desenvolvê-la, BNDES como alternativa de crédito de longo prazo Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial Max Davis Forte, President South America – Brose Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação – Sindipeças 10h30 – 11h30 Coffee Break 11h30 – 12h05 Sessões Paralelas – Casos Práticos MANUFATURA ESTRATÉGICA Planejamento e boas práticas de gestão que garantem às empresas segurança para investimentos de longo prazo Situações de instabilidade são hoje uma regra, não é possível desenvolver uma empresa voltado a resolver questões de curto prazo, é preciso sim ter um plano de longo prazo e desenvolver estratégias para chegar ao Resultado planejado Planejamento a longo prazo Elementos para garantir a solidez de uma empresa Como atingir o desenvolvimento planejado DIGITALIZAÇÃO Smart Factory atrelada à um robusto programa de excelência operacional: WCM A Tetra Pak, com um WCM forte e enraizado integra a digitalização/ indústria 4.0 em suas operações com sucesso! A base da Manufatura: modelo operacional de excelência O que a digitalização agrega ao WCM no sistema produtivo A digitalização integrando a Manufatura à estratégia B2B do negócio Salvador Marino, Factory Director – Tetra Pak 12h05 – 12h10 Escolha da sala 12h10 – 12h45 Sessões Paralelas – Soluções MANUFATURA ESTRATÉGICA Startups: a importância para as grandes empresas e alternativas para se relacionar produtivamente com elas As startups têm sido vistas pelas grandes empresas como uma alternativa para inovação, mas para as startups produzirem ideias, elas precisam conhecer e compreender claramente quais são os problemas Entendendo de que forma as startups produzem ideias O modelo de startup dentro da empresa EXCELÊNCIA OPERACIONAL O que é e como aplicar Lean 3.0/ Lean 4.0 O Lean bem aplicado e implantado servirá como um suporte consistente para a transformação digital Liderança Lean Pensamento Lean Lean Transformation Lean Manufacturing 12h45 – 14h15 Almoço 14h15 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade Como usar o digital para alavancar resultados Quais as formas de ganhar maturidade Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial – Rhodia (Solvay Group) DIGITALIZAÇÃO A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo A personalização x escala x custo Investimentos x ganhos na digitalização da indústria Wesley Custódio, Ex Diretor de Manufatura – Nissan 14h50 – 14h55 Escolha da sala 14h55 – 15h30 Sessões Paralelas – Soluções DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA O salto fundamental de uma Manufatura reativa para uma verdadeira Cultura de solução de problemas Modelo de eficiência global para a corporação, a Fábrica de Americana da Goodyear garante sua competitividade num modelo de gestão preciso através do DMS – Daily Management System O processo de gestão da operação DMS – ao invés de apagar incêndio, olhar à frente e antecipar soluções Boas práticas de melhoria contínua e resolução rápida dos problemas O que é de fato e como funciona, uma cultura de solução de problemas Alfredo Gamboa, Manufacturing Director – Goodyear DIGITALIZAÇÃO Digitalização com foco no Planejamento e Programação ? A digitalização dos dossiês de produção e demais registros ? Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho ? Como digitalizar e tornar a vida do usuário mais fác 15h30 – 16h30 Coffee Break Sessões Plenárias MANUFATURA ESTRATÉGICA 16h30 – 17h10 Palestra: alinhamento do estágio atual da Manufatura no mundo e elementos para vislumbrar o caminho e o salto que é exigido da indústria brasileira para a digitalização Estado da arte da produção industrial no mundo de hoje Erros e acertos na digitalização das indústrias: uma análise de experiências, para implementar novas soluções hoje com menores riscos Onde estamos e para onde vamos EXCELÊNCIA OPERACIONAL 17h10 18h30 PAINEL DE LEAN MANUFACTURING PALESTRA INTERNACIONAL Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado John Marushin, Managing Director – LCA CASO PRÁTICO 1 – Altenburg Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade. Vidal Bazanini, Diretor Industrial – Altenburg CASO PRÁTICO 2 - Lean Manufacturing 18h30 – 19h Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento 24 de março 8h30 – 8h45 – Recepção 8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum Alex Leite, Educational Director –Live University Sessões Plenária MANUFATURA ESTRATÉGICA 9h – 9h40 Palestra: Como transformar custo fixo em custo variável em produção industrial/ indústria 4.0 Como flexibilizar os custos Como flexibilizar os custos Como flexibilizar as operações Soluções de colaboração e compartilhamento Como transformar custo fixo em custo variável 9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio 10h40 – 11h40 Coffee Break 11h40 – 12h15 Sessões Paralelas – Casos Práticos LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade Times auto gerenciáveis – protagonismo na transformação digital Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização Yuji Nagata, COO – Restoque EXCELÊNCIA OPERACIONAL O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes. A importância do método como agente transformador Auxiliar a empresa em sua estratégia Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte 12h15 – 12h20 Escolha da sala 12h20 – 12h55 Sessões Paralelas – Soluções DIGITALIZAÇÃO Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes Previsão de funcionamento das máquinas Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva EXCELÊNCIA OPERACIONAL MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica Importação de dados e parâmetros Fluxo de produção Indicadores e métrica 12h55 – 14h15 Almoço 14h15 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital Comunicação eficaz na transformação digital Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha. Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos Allergan Controller – PDA Brazil Chapter Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing Allergan Vice-presidente – PDA Brazil Chapter DIGITALIZAÇÃO Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0 ? A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0 Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações – Via Varejo – Bartira 14h50 – 14h55 Escolha da sala 14h55 – 15h30 Sessões Paralelas – Soluções LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho Cátia Brumatti, Strategy & Deployment Director for Deliver LatAm – Johnson & Johnson MANUFATURA ESTRATEGICA Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro. Estratégia de negócio Valeo Soluções para o novo mercado automotivo Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização Ricardo Mourad, Regional Operation Director – South America – Valeo 15h30 – 16h Coffee Break Sessões Plenárias DIGITALIZAÇÃO 16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM 17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento Programa sujeito a alterações

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Luciana Souza
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