5º FÓRUM DE MANUFATURA - Dias: 23 e 24/03 em SP - Desenvolvimento da Indústria - Manufatura Estratégica - Digitalização - Excelência Operacional - Liderança e Capacitação.

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CONDIÇÃO ESPECIAL: Para inscrições PAGAS até 28/02 = 2.750,00.
FALE COMIGO: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - WHATSAP: 351 96 41 42 111
email: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com - skype: lucianasouza61
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Dias: 23 e 24/03. PATROCINE ESTE FÓRUM!
5º Fórum de Manufatura
DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA - MANUFATURA ESTRATÉGICA
DIGITALIZAÇÃO - EXCELÊNCIA OPERACIONAL - LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Ao desenvolver um evento anual sobre uma atividade produtiva, acompanhamos de uma forma fascinante a evolução dos modelos estratégico e tecnologias desse setor.
O primeiro Fórum de Manufatura, tinha como ponto mais forte em sua programação, o Lean Manufacturing. O tema quentíssimo, gestão lean, pensamento lean, integração do lean com outros modelos de qualidade, aplicação do lean manufacturing, lean e inovação. Os termos indústria 4.0 e Fábricas inteligentes estava surgindo e pincelamos o tema sem muito destaque e com poucas informações.
Em março de 2017, na segunda edição do evento, em função de uma sequência de fatores político-econômicos gerando instabilidade, o tema principal, embora já surgisse uma migração do interesse de lean manufacturing para indústria 4.0, girou em torno de melhores práticas, excelência operacional e caminhos para investimento e crescimento da indústria. Foi no ano seguinte, em 2018 que se constatou que a indústria 4.0 era esse caminho para crescer, a solução para o salto que a nossa indústria precisava dar era o modelo estratégico proposto pela indústria 4.0. Na programação, muitas empresas de ponta, já aplicando o modelo compartilharam suas experiências.
Realizando a pesquisa para o Fórum de 2020, estamos identificando que a maturidade do tema indústria 4.0 faz com que temas como o lean manufacturing voltem com muita força, pois ao que parece, as empresas estão identificando que é necessário integrar as novas tecnologias com os temas de excelência operacional, qualidade, eficiência e eficácia.

Acreditamos muito no desenvolvimento da indústria brasileira e é com muito orgulho e prazer que realizaremos o nosso 5º Fórum de Manufatura. Para fazer parte e contribuir com este desenvolvimento, através da troca de conhecimento e informações entre Diretores de grandes indústrias e dessa forma colaborar com o fortalecimento, a competitividade e a produtividade das empresas aqui sediadas.
Pré Programa atualizado dia 03/02 – Sujeito a Alterações

Data: 23 e 24 de março de 2020.
Local: Hotel Maksoud Plaza
End: Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

Investimento: Valor Inscrição: 3.190,00.
Para inscrições PAGAS até 28/02 = 2.750,00.

Carga Horária: 16 horas
Horário: 08:30 ás 18:30.

INSCRIÇÕES, Informações e Reservas: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - SKYPE - lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: lusouza.treina@gmail.com

Forma de Pagamento: Depósito, Boleto, Nota de Empenho e Cartão de Crédito.
INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

DESCONTO PARA GRUPO: O Desconto será aplicado no valor vigente a data de pagamento.
10% PARA A EFETIVAÇÃO DE 02 INSCRIÇÕES.
15% PARA A EFETIVAÇÃO DE 03 À 04 INSCRIÇÕES.
20% ACIMA DE 05 INSCRIÇÕES.

MANUFATURA ESTRATÉGICA – DIGITALIZAÇÃO - EXCELÊNCIA OPERACIONAL - LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

23 de março

8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum

Alex Leite, Educational Director – Live University

Sessões Plenárias

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0
Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos

• Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
• Como impulsionar a auto responsabilidade
• A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
• Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação

Angela Pinhati, Diretora Industrial – Natura

9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos.

Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial

• Análise de competitividade e produtividade da indústria
• Propostas do governo para desenvolvê-la, BNDES como alternativa de crédito de longo prazo
• Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial

Max Max Davis Forte, President South America – Brose
Mauricio Muramoto. Diretor de Inovação – Sindipeças

10h30 – 11h30 Coffee Break
11h30 – 12h05

Sessões Paralelas – Casos Práticos

MANUFATURA ESTRATÉGICA Boas práticas para acelerar a inovação na manufatura: processo contínuo de geração e execução de projetos relevantes e alavancagem do capital intelectual para assegurar competitividade no longo prazo. A criação e a execução dos “Painéis de Inovação” é uma proposta para transformar a forma como as ideias são geradas e os projetos são executados através da combinação de expertises internas e externas a organização, voltadas para inovações substanciais e transformacionais O projeto, o sentido e o objetivo – como inovar processos e projetos de inovação Conhecimentos e expertises multidisciplinares – como garantir a multiplicação dos conhecimentos e superar barreiras dos conflitos Como executar, o salto para a indústria 4.0 como modelo estratégico e os primeiros aprendizados e resultados. Dirceu Guaglianoni, Production and Logistics Director – Faber-Castell

EXCELÊNCIA OPERACIONAL WCM X LEAN Manufacturing – análise (ganhos e perdas) dos modelos operacionais mais atuais mediante área de produção e modelos estratégico do negócio Os dois principais modelos de excelência operacional adotados nas empresas são complementares ou é necessário definir o foco? • Pontos fortes e benefícios de cada modelo Sinergia entre os modelos e as adequações aos diferentes segmentos da indústria Manufatureira

12h05 – 12h10 Escolha da sala
12h10 – 12h45

Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA Startups: a importância para as grandes empresas e alternativas para se relacionar produtivamente com elas As startups têm sido vistas pelas grandes empresas como uma alternativa para inovação, mas para as startups produzirem ideias, elas precisam conhecer e compreender claramente quais são os problemas Entendendo de que forma as startups produzem ideias O modelo de startup dentro da empresa

EXCELÊNCIA OPERACIONAL O que é e como aplicar Lean 3.0/ Lean 4.0 O Lean bem aplicado e implantado servirá como um suporte consistente para a transformação digital Liderança Lean Pensamento Lean Lean Transformation Lean Manufacturing

12h45 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50

Sessões Paralelas – Casos Práticos

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade Quais as barreiras que as empresas enfrentam de acordo com seu grau de maturidade Quais as formas para ganhar maturidade

DIGITALIZAÇÃO De que forma as Fábricas inteligentes prepararam as linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo A personalização x escala x custo Investimentos x ganhos na digitalização da indústria

14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30

Sessões Paralelas – Soluções

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA O salto fundamental de uma Manufatura reativa para umaverdadeira Cultura de solução de problemas Modelo de eficiência global para a corporação, a Fábrica de Americana da Goodyear garante sua competitividade num modelo de gestão preciso através do DMS - Daily Management System O processo de gestão da operação DMS – ao invés de apagar incêndio, olhar à frente e antecipar soluções Boas práticas de melhoria contínua e resolução rápida dos problemas O que é de fato e como funciona, uma cultura de solução de problemas Alfredo Gamboa. Manufacturing Director - Goodyear

DIGITALIZAÇÃO Digitalização com foco no Planejamento e Programação A digitalização dos dossiês de produção e demais registros Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho Como digitalizar e tornar a vida do usuário mais fácil

15h30 – 16h30 Coffee Break

Sessões Plenárias

MANUFATURA ESTRATÉGICA

16h30 – 17h10 Palestra: alinhamento do estágio atual da Manufatura no mundo e elementos para vislumbrar o caminho e o salto que é exigido da indústria brasileira para a digitalização

• Estado da arte da produção industrial no mundo de hoje
• Erros e acertos na digitalização das indústrias: uma análise de experiências, para implementar novas soluções hoje com menores riscos
• Onde estamos e para onde vamos

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

PAINEL DE LEAN MANUFACTURING
PALESTRA INTERNACIONAL

Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado
John Marushin, Managing Director – LCA

CASO PRÁTICO 1 – Altenburg
Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade.
Vidal Bazanini, Diretor Industrial – Altenburg

CASO PRÁTICO 2 – CBA
A CBA do Futuro: um nova estratégia de negócio, saindo de um mindset de produtor de alumínio para provedor de soluções e serviços, por meio da co-criação com os nossos clientes e parceiros que só é possível graças ao pensamento Lean.
Rogerio Minatel, General Manage – CBA

18h30 – 19h Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento

24 de março

8h30 – 8h45 – Recepção
8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum

Alex Leite, Educational Director –Live University

Sessões Plenária

MANUFATURA ESTRATÉGICA

9h – 9h40 Palestra: Como transformar custo fixo em custo variável em produção industrial/ indústria 4.0

• Como flexibilizar os custos
• Como flexibilizar os custos
• Como flexibilizar as operações
• Soluções de colaboração e compartilhamento
• Como transformar custo fixo em custo variável

9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas

• A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil
• Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão
• A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio

10h40 – 11h40 Coffee Break
11h40 – 12h15

Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade Times auto gerenciáveis – protagonismo na transformação digital Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização Yuji Nagata, COO – Restoque

EXCELÊNCIA OPERACIONAL O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes. A importância do método como agente transformador Auxiliar a empresa em sua estratégia Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte

12h15 – 12h20 Escolha da sala
12h20 – 12h55

Sessões Paralelas – Soluções

DIGITALIZAÇÃO Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes Previsão de funcionamento das máquinas Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva

EXCELÊNCIA OPERACIONAL MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica Importação de dados e parâmetros Fluxo de produção Indicadores e métricas

12h55 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50

Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital” Comunicação eficaz na transformação digital Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha. Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem &Plasticos – Allergan Controller do PDA BrazilChapter Alexandre Terada AssociateDirector, Manufacturing da Allergan Vice-presidente do PDA BrazilChapter - Parenteral DrugAssociation

DIGITALIZAÇÃO Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0 A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados   A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0 Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações - Via Varejo - Bartira

14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30

Sessões Paralelas – Soluções

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho

DIGITALIZAÇÃO A digitalização como simplificação das atividades tornando o trabalho mais assertivo e produtivo e facilitando o dia a dia de quem produz, do usuário e de quem consome Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho Digitalização na otimização de processos A digitalização dos dossiês de produção e demais registro

15h30 – 16h Coffee Break

Sessões Plenárias

DIGITALIZAÇÃO

16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups

Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups
Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM
Cezar Taurion Head, Corporate Ventures – Kick Ventures

Startups:

• Em que sentido a Inteligência artificial, IoT e Machine Learning determinarão a produção industrial
• Cibersecurity – segunda maior ameaça mundial
• Fusão do mundo físico com o mundo virtual
• Produção autônoma

17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a alterações

Luciana Souza
Gerente Comercial
11 3323-9597.

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